対話が、組織を変える。

管理職・経営層のための1on1導入と組織文化づくり。
2,000回超の1on1面談で培った"聴く力"を、あなたの組織へ。

こんな課題を抱えていませんか？

これらはすべて、制度の問題ではなく「対話の質」の問題です。
1on1の仕組みをつくるだけでは組織は変わりません。
管理職が"聴く力"を身につけ、運用が定着して初めて、組織の空気は動き出します。

代表の木村は、大手企業で営業14年・管理職8年を経験。

売れない営業時代の挫折も、管理職として板挟みになる孤独も、当事者として知っています。

机上の理論ではなく、現場のリアルから生まれたノウハウでお伝えします。

最大70名規模の組織を率い、2,000回以上の1on1面談を実施してきました。

「部下の話を徹底して聴く」ことでチームのエンゲージメントスコアを社内トップに引き上げ、社長賞を受賞した実績があります。

指示待ち文化やエンゲージメント低下の原因は、個人ではなく組織の構造にあります。

表面的な研修ではなく、目的の設計から管理職のスキル習得、運用の定着まで一貫して伴走します。

1on1の目的設計、管理職向けトレーニング、実践期間の伴走、定着確認まで。

「仕組みをつくって終わり」ではなく、組織に根づくまで並走します。

「今のままでいいのだろうか」という言葉にならないモヤモヤ。

利害関係のない第三者に話を聴いてもらい、自分の価値観を整理するだけで、人は驚くほど前を向けます。

木村尚文（きむらなおふみ）。大手企業で24年間勤務した後、2025年1月に独立。
営業で全く売れなかった若手時代の挫折、管理職として70名の組織を率いた経験、
その両方を知るからこそ、現場の痛みに寄り添った支援ができると信じています。

組織の1on1導入、管理職のスキルアップ、個人のキャリア相談、どんな小さなことでも構いません。
利害関係のない第三者だからこそ、話せる本音があるはずです。